生產施工類工程的主要業(yè)務特點是需要事先根據工程項目所需的設計尺寸在工廠車間完成生產加工，然后將加工安裝件安全運輸?shù)焦こ添椖楷F(xiàn)場，并在工程項目現(xiàn)場進行安裝。生產施工類工程項目的生產、運輸與安裝是分開依次進行的，在工廠的生產車間有類似ERP相關功能的需求。生產施工類工程建設/建筑企業(yè)主營業(yè)務主要包括，以鋼結構、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類工程業(yè)務。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。

生產施工類工程行業(yè)痛點和業(yè)務挑戰(zhàn)

1，成本管理難

工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低，原材、工費等持續(xù)上漲

成本管控漏洞多，超預算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮

2，現(xiàn)金流緊張

合同風險大，被動收款，導致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高

項目多上報滯后導致追蹤難，要款難，明責難等情況

3，決策靠經驗

企業(yè)數(shù)據量大且數(shù)據分散難統(tǒng)計、難分析

管理者無法掌握一手準確數(shù)據。導致決策靠經驗，加大決策風險

4，生產效率低

生產過程流程長，經過的人員多，從而導致生產管理的效率較低，設備的生產能力也無法充分發(fā)揮。

以項目進度為主線，以成本管理為核心的全生命周期動態(tài)化管理

紅圈方案優(yōu)勢

1，投標管理

建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析

2，合同管理

全類型合同管理：為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理

合同審批：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險

建立臺賬：建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長

3，生產管理

采購管理：從采購計劃、采購過程到采購結算的閉環(huán)管理

生產過程管理：對生產制造工序進行管控，詳細記錄構件在各制作工序的加工、完成情況

4，成本管理

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析

成本數(shù)據監(jiān)控：使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控

5，資金管理

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型

降低資金風險：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險

生產施工類工程建設行業(yè)專屬特色功能

1、投標管理：標書購買、現(xiàn)場勘察、標書制作、投標結果、投標總結、投標分析

2、承包合同管理：收入/支出臺賬、工程結算、合同清單、經營臺賬、洽商變更、施工合同評審

3、車間生產管理：測量設計、采購管理、材料管理、生產管理

4、工程管理：進度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款計劃、預期提醒、質保金、開票管理、回款記錄

核心價值動

1、態(tài)成本管理

提供動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。

成本數(shù)據可鉆取查詢，超預算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提。

2、合同管理

實現(xiàn)合同-付款-票據一一對應。合同已付未付情況一目了然，規(guī)避供應商糾紛。

分層權限信息共享，領導隨時了解合同履約情況。

3、資金管理

賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據詳情隨時鉆取查詢。

應收應付直接綁定項目業(yè)務線，人責權劃分明確，資金風險自動提醒。

4、可視化數(shù)據報表

多維度數(shù)據報表，實時掌控項目經營情況。

實時數(shù)據歸集，給決策提供科學的數(shù)據依據。