粗放管理與精細化管理的對比

粗放管理

管理沒有程序或不按程序作決策、干事情，次序顛倒，本末倒置，還停留在憑經(jīng)驗、拍腦袋、耍權(quán)威的原始狀態(tài)；過程控制沒有標準或標準沒有固化，強調(diào)個體、局部、客觀的特殊性，自立標準、彈性標準、降低標準、淡化標準、無標準的現(xiàn)象還比較普遍；執(zhí)行不講規(guī)范，有了程序和標準不遵守、不執(zhí)行，信奉老經(jīng)驗，固守老一套，圖方便，圖省事，動作不到位，執(zhí)行不落實。

精細化管理

將已有的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)加以提煉，得出一般規(guī)律，固化為項目管理必須遵守的基本程序，上升為可量化的操作標準，并使之成為規(guī)范管理行為和員工操作行為的基本準則；推行項目精細化管理，全面落實經(jīng)濟效益，推動項目管理邁向更加良性的發(fā)展軌道。總之，程序化、標準化、常態(tài)化，規(guī)范化管理，是變經(jīng)驗管理為科學(xué)制度管理，變淺層管理為深層管理，變粗放管理為精細管理，變被動管理為主動管理，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變少數(shù)管理者管理為全員都參與管理的較高水平的管理。

項目精細化管理的基本概念

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，對于建筑工程項目的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

精細化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細化管理，必須建立科學(xué)量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；

精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹；

精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；

精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進、提升和優(yōu)化。

精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。

專業(yè)化

企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

系統(tǒng)化

在系統(tǒng)管理的運行過程中，我們就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過不斷改進系統(tǒng)內(nèi)某一個程序或某一個環(huán)節(jié)，就達到了最佳狀態(tài)，即實現(xiàn)了我們所說的效率的最大化。這樣經(jīng)過多次反復(fù)的實踐證明的東西，我們就可以以一定的方式將其固定下來，這就是我們所說的“固化”。如果系統(tǒng)沒有調(diào)整，那么這些固化的東西就可以千百次不斷地重復(fù)使用。這就是系統(tǒng)管理。

信息化（數(shù)字化）

現(xiàn)在已經(jīng)是數(shù)字化時代，如果您的工程管理還是停留在落后的管理方式上，那么企業(yè)的競爭力肯定是在不斷下降狀態(tài)。我們可以通過項目管理信息化管理平臺，讓項目管理規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化 。 也可以讓你的項目經(jīng)驗得以系統(tǒng)的保存，提升企業(yè)的整體施工水平、調(diào)高施工效率。

在工程項目中建材這塊在經(jīng)營中經(jīng)常會出現(xiàn)的分類難、統(tǒng)計難、質(zhì)量標準判別難等問題。我們通過工程項目管理軟件系統(tǒng)除了可以管理在建材管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題外，還可以在對機械設(shè)備的租賃也能夠系統(tǒng)化的預(yù)約、使用情況進行管理。對施工工人的管理，可以通過系統(tǒng)直觀的看到，不同的項目區(qū)域、環(huán)節(jié)所用到的施工人員，判斷施工人員是否存在緊缺的情況，可以根據(jù)實際情況實施調(diào)配人員，以便更好的完成施工進度，減少施工過程中的人工成本的浪費，也能減少項目逾期的可能。

通過工程項目管理系統(tǒng)的可視化報表，可以直觀了解項目每個進度的完成度和計劃完成時間，已經(jīng)使用的成本和原本的成本預(yù)算，通過多維度數(shù)據(jù)實時對比，企業(yè)老板和項目管理人員可以簡單直觀的了解當(dāng)項目的所有進程，對項目的整體都有比較好的把控，把風(fēng)險和問題盡早的扼殺在搖籃里。

關(guān)鍵詞：工程項目管理軟件系統(tǒng)