成都國釀食品股份有限公司，歷史溯源可至清咸豐年間，前身由醬園手工作坊發(fā)展而來。20世紀50年代，在成都市商業(yè)二局的領導下，公私合營建立了5個釀造廠，80年代初合并成立了成都市釀造公司，是成都市政府的“菜籃子”工程。隨著成都市政規(guī)劃，90年代又陸續(xù)搬遷至郫縣犀浦。2001年改制成立了成都市大王釀造食品有限公司。后經新都區(qū)政府招商引資，于2008年創(chuàng)立具有獨立法人資格的成都國釀食品股份有限公司，承繼發(fā)揚大王公司旗下品牌，落戶新都泡菜園區(qū)。

公司占地140畝，總投資3.8億元，建設規(guī)模高。新廠建成，實現(xiàn)了廠房現(xiàn)代化、設備智能化、生產標準化，年產可達10萬噸以上，是西南地區(qū)集科研、生產、銷售為一體綜合性、專業(yè)化調味品生產企業(yè)。

公司擁有“大王”、“太和”、“海會寺”、“蜀香”四大知名品牌，主要生產、銷售“大王牌”醬油、食醋；“太和牌”豆豉；“海會寺牌”豆腐乳；“蜀香牌”香腸、醬臘肉調料、甜面醬、面調料、川菜調料及“錦橋牌”香腸、臘肉調料等系列調味品。

公司被評為國家高新技術企業(yè)、四川省龍頭企業(yè)、省級技術中心、四川省知識產權示范試點企業(yè)、擁有中國十大調味品專家、四川省行業(yè)學術帶頭人1名，多名高級工程師和國家級評委，擁有多項國家專利（專利號：ZL 2009 2 0242576.3/ZL 2009 2 0242560.2/ZL 2013 1 0143187.6等），并通過ISO9000、ISO22000體系認證。

使用情況詳述：

1、發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提高八小時內工作質量

很多快消企業(yè)重視商超的產品陳列，往往會忽略零售店理貨員的工作情況，我們公司之前也一樣。連鎖店、零售店的理貨員都是些大姐，很多人在公司做了好幾年，公司對她們比較信任，每周收一次周工作匯報，每周二早上開個會，溝通走訪門店的情況和終端的表現(xiàn)，她們平時工作怎么樣，公司基本不管。要不是后來用了紅圈營銷，公司到現(xiàn)在都發(fā)現(xiàn)不了她們工作中的問題。

偶然的一個機會，我們看一位大姐的行動軌跡，發(fā)現(xiàn)她基本每天早上八點半從家里出發(fā)（公司規(guī)定八點半要在終端門店），十一點半就到家了，下午基本不外出，外出也很少去終端。后來公司調出來她們整個團隊的軌跡記錄，發(fā)現(xiàn)幾乎所有人都是這樣的工作狀態(tài)，這太可怕了！公司跟她們進行了溝通，考慮到她們的實際情況，調整了終端拜訪的線路、數(shù)量和時間，現(xiàn)在理貨員大姐們的工作效率有了明顯提升。

2、提前制定工作計劃，讓工作更高效

以前業(yè)務人員做工作計劃都是月度計劃、周計劃，內容太籠統(tǒng)，目標不明確。公司希望員工在一天工作結束的時候思考明天要做什么，根據(jù)我們的需求，紅圈營銷為我們配置了一個“明日工作簡要工作計劃”，業(yè)務員每天簽退的時候簡單規(guī)劃第二天的工作安排，這樣一來工作就變得更加高效。

3、用數(shù)據(jù)科學判斷市場，助推業(yè)績增長

雖然近幾年公司的整體銷售業(yè)績每年都在增長，但不排除部分區(qū)域出現(xiàn)銷量下滑的現(xiàn)象，這時候業(yè)務員往往會有很多借口，諸如庫存很大、經銷商不配合、行業(yè)不好做等等，真的是因為這些因素嗎？還是人為原因？公司其實沒辦法做出準確判斷。

用了紅圈營銷，公司就有了一個判斷的依據(jù)，如果紅圈顯示業(yè)務員每天都按照公司要求去鋪市、巡店、做促銷，那就說明當?shù)厥袌龃_實存在一定困難。通過紅圈營銷，公司可以提前規(guī)避個人因素造成的業(yè)績不理想，如果等到銷量下滑、經銷商抱怨的時候再去找原因，那時候已經晚了。